股權激勵的本質是一種“資本+知識”的利益分配模式。企業的可持續發展是金融資本和人力資本共同作用的結果。一般來說，一些營銷較好的成長型企業很難在消費市場盈利，但人力資本的參與對一些公司和企業的成長起著核心作用。
人力資本和金融資本有六個特點:一是都有價值；第二，他們可以實現增值，在一定的前提下有增長。但相對于金融資本，人力資本有其普遍性。
1.人力資本的價值不能在風險中評估
一方面，人力資本價值的許多數據具有生存能力，不容易量化進行風險評估；另一方面，人力資本的價值在許多明確的主客觀前提下容易發生變化，有許多環境因素對人力資本的價值產生負面影響。因此，人力資本的價值不能通過風險評估來確定。
2.人力資本離不開所有者。如何將管理者的人力資本轉化為企業的資本？首先，企業需要留住自己需要的人才。這就要求企業老板轉移一部分財務資本，使經理長期留任，轉化為國家中小企業股份轉讓制有限責任公司的人力資本。
3.人力資本有很強的客觀認知
如何讓企業的管理層把企業里的東西當成自己的？最大的必要性是捆綁利益。如何約束企業主和管理者的利益？最有效的必要性是進行股權激勵。通過股權激勵，可以有效激發管理層的客觀認知，大大提高管理工作的積極性和質量，最終達到增加營業額的目的，使企業的可持續發展進入良性循環。
人力資本的融資率高于顆粒資本，任何增加人力資本價值的娛樂活動都已經是人力資本融資。
股權激勵利益的再分配說到底本質上是讓人力資本參與金融資本的分配模式，讓企業老板和足球經理人形成利益的貨幣聯盟。
以上是邊肖推出的股權激勵。綜上所述，股權激勵和人力資本是分不開的，但是大部分老板對股權激勵制度非常了解。那么這個時候，大家都可以找掘金來發球，我們會為你提供一套極致
，讓你的企業越走越遠！