一個優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理如何做好自己的日常工作，今天羅列給大家，值得大家學(xué)習(xí)。它是財務(wù)經(jīng)理日常工作的一個更有序、更符合邏輯的列表。
1.想到哪里寫，列出自己的日常工作，比如審核付款，檢查憑證錄入；
2.列出你不常做的工作，比如維護銀行/稅務(wù)/審計關(guān)系，月度結(jié)賬，報表等。
3.列出對員工做過哪些事，比如對他們的管理/培訓(xùn)/評估/團隊建設(shè)；
4.列出你給老板做的工作，比如計劃/預(yù)算和各種分析報告；
5.最后，列出你為財務(wù)部做過的工作，比如流程/制度/政策建設(shè)。
總結(jié)：做什么，什么時候做并不是特別重要。重要的是你需要明確自己在某個時期想要達到的目標。
財務(wù)經(jīng)理技能和經(jīng)理分配
專業(yè)交易工作：財務(wù)相關(guān)，審核合同，憑證等。
管理：幫助員工協(xié)調(diào)矛盾，幫助領(lǐng)導(dǎo)推進重要問題，協(xié)調(diào)以下員工與其他部門的溝通；
領(lǐng)導(dǎo)工作：為他人著想，激勵他人，解決棘手的事情和難題。
能力和觀念提升
1，目標導(dǎo)向：當你是財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)經(jīng)理，不是事出有因，不能等別人給自己分配工作；而是要目標驅(qū)動，為公司未來的某個戰(zhàn)略、某個目標做好準備，不能等到領(lǐng)導(dǎo)問。有些不懂的東西要學(xué)，有些東西要請教別人和領(lǐng)導(dǎo)。
2.角色的改變——工作方法的改變：規(guī)劃布局(下面的人該怎么做，做布局，做調(diào)整)；處理問題；批準文件(報銷等。);參加會議(本部門、其他部門、公司層面)；溝通討論(與員工溝通，討論促銷政策等。);業(yè)務(wù)聯(lián)系人(銀行、稅務(wù)局、海關(guān)、投資者、股東、經(jīng)紀人)；分配任務(wù)；指導(dǎo)工作；總結(jié)評價(部門的成績，總結(jié)公司的)。
3.多任務(wù)多指針：從單任務(wù)處理系統(tǒng)到多任務(wù)處理系統(tǒng)，從串行到并行處理；總是布局和切換場景。許多事情和任務(wù)并行前進。
4.舉例：團隊建設(shè)清單-基礎(chǔ)工作(相對靜態(tài))
1)組織架構(gòu)：財務(wù)部人力資源配置。
2)工作職責和任務(wù)分配
3)工作規(guī)范和流程
5。示例：團隊建設(shè)列表-團隊建設(shè)(相對動態(tài))
1)人力資源管理
2)團隊績效管理
3)團隊活動和文化
財務(wù)部的目標和角色
1。部門使命和目標：以最具成本效益的方式提供高質(zhì)量的信息、專業(yè)的服務(wù)和業(yè)務(wù)控制為了滿足支持和配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，財務(wù)部的基本目標與公司相同，即股東利益最大化。
2.財務(wù)部職責：
1)財務(wù)臺帳和管理臺帳
2)幫助公司做出科學(xué)決策
3)智能財務(wù)管控，提高效率
4)資金管理
5)幫助公司完成預(yù)算，促進發(fā)展
6)績效管理
財務(wù)部績效
起草工作拓展計劃
1，工作程序和主要日常工作內(nèi)容；
2、深入了解公司的業(yè)務(wù)、流程、人員等方面(參加會議、現(xiàn)場參與、參觀等。);
3.描述自己的管理思路和要采取的管理措施；
4、做好應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的問題的預(yù)防措施和心理準備；
5.提出自己工作的未來發(fā)展目標(財務(wù)能力和制度)。
YC _ CMA財務(wù)經(jīng)理；
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